Page 108 - 2025 Yılı Performans Programı

20242025PERFORMANS Performans Hedefi
Tabloları
PEPRRFOOGRRMAAMNSI
PROGRAMI

Amaç Etkin yönetim stratejileri ile kurumsal gelişimde, sürekliliği ve sürdürülebilirliği sağlamak.
(A.24 )

Hedef Kurum genelinde Kalite Yönetim Sistemlerinin etkinliğinin arttırılması “memnuniyet odaklı
(24.02) hizmet” anlayışını yaygınlaştırması ve “sürekli yenilenme sürekli değişim” algısının tüm
çalışanlarca benimsenmesi sağlanacaktır.

Performans Göstergeleri Uygulama Uygulama Uygulama
Birim Yılı Yılı Yılı
2023 2024 2025

1 Yönetim sistemleri kapsamında kuruma Adet 222
kazandırılan/öngörülen belgelendirme sayısı Adet 12 12 12
Adet 222
Yönetim sistemleri kapsamında birim ve Yüzde 80 90 92
2 müdürlükler düzeyinde yürütülen/öngörülen Adet
Adet
toplantı sayısı
Bütçe
3 Yönetim sistemleri kapsamında yürütülen/ 190.000
öngörülen iç tetkik sayısı 70.000
20.000
Yönetim sistemleri kapsamında oluşturulan/ 20.000 30 30 30
4 öngörülen düzenleyici faaliyetlerin zamanında 20.000
30.000
kapatılma oranı
Yönetim sistemleri kapsamında birim ve
5 müdürlükler düzeyinde hazırlanan/öngörülen risk
analizi sayısı

6 Yönetim sistemleri kapsamında planlanan/ 222
öngörülen dış tetkik sayısı

Faaliyetler Kaynak İhtiyacı Toplam
Bütçe Dışı

Yönetim Sistemleri kapsamında yeni standartların 0 190.000
1 kuruma kazandırılması, mevcut belge yenileme

süreçlerinin yürütülmesi

2 Yönetim Sistemleri kapsamında toplantı 0 70.000
süreçlerinin yürütülmesi 0 20.000
0 20.000
3 Yönetim Sistemleri kapsamında iç tetkik 0 20.000
süreçlerinin yürütülmesi 0 30.000

4 Yönetim Sistemleri kapsamında düzeltici faaliyet
süreçlerinin yürütülmesi

5 Yönetim Sistemleri kapsamında risk analizi
süreçlerinin yürütülmesi

6 Yönetim Sistemleri kapsamında dış tetkik
süreçlerinin yürütülmesi

Toplam 350.000 0 350.000

108